تحمل الغموض: ماذا نعرف وما لا نعرف.

ليس كل الناس يتجنبون الاحتمالات المجهولة.

حدود النفور من الغموض حقيقية. في عام 2018 نشر مارتن كوخر وأمري لاهنو وشتيفان تراوتمان بحث "النفور من الغموض ليس عالمياً". بحسب الموقف، يفضّل بعض الناس الرهان الغامض. يحدث هذا مثلاً حين تكون الجائزة غير مرجحة أو حين تكون المخاطر خسائر.

إذن، كيف نقيس تحمل الغموض عند المؤسسين.

لم يثبت أحد أن كره الاحتمالات المجهولة يمنع الناس من إطلاق مشاريع. وجد هاكان هولم وسونيا أوبر وفيكتور ني أن المؤسسين في الصين تعاملوا مع الاحتمالات المجهولة مثل غيرهم. فسؤال تحمل الغموض عند المؤسسين ما زال بلا قياس. ولذلك يستند الفصل إلى الأبحاث لا إلى نتائج المؤسسين. وتبقى رواد الأعمال وعدم اليقين مسألة مفتوحة.

ثق بالتمرين لأنك رأيت خوفاً واحداً يتقلص، لا لأن دراسة وعدتك بذلك.

مجهولات تنتظر حتى تتصرف.

بعض الأسئلة فيها عدم يقين لا يمكنك بحثه الليلة. لا يمكنك أن تعرف هل سيشتري الغرباء، أو كيف سيتصرف منافس، أو كيف سيكون اقتصاد العام القادم. هذه مخاطر غير قابلة للقياس بمعنى نايت، وتبقى كذلك حتى تتصرف.

لكن في أغلب قائمتك أنت تحتاج إلى معلومات لا إلى شجاعة. الشجاعة لن تخبرك بتكلفة التصريح، أما رسالة بريد فستفعل.