ريادة الضرورة وريادة الفرصة: أين الخط الفاصل.

ريادة الضرورة وريادة الفرصة تُفرَّقان بما كان الشخص يفعله قبل قيام المشروع مباشرة. من كان عاطلا أولا يُحسب ضرورة. ومن كان يعمل أو يدرس أو لا يبحث يُحسب فرصة، ومنهم 80 إلى 90 في المئة.

معظم من يُدفعون إلى البدء لا يبدأون شيئا.

فهل يبدأ العاطلون عن العمل ومشاريعهم قصة شائعة؟ معظمهم لا يفعل، وهذا يجب أن يحدد قراءتك للأدلة. الإغلاق يحوّل أغلب العاملين إلى متقدمين لوظائف. وفئة أصغر تتقاعد قبل موعدها. وفئة صغيرة جدا فقط هي التي يتحدث عنها هذا الفصل.

كيف يرسم الباحثون الخط بين ريادة الضرورة وريادة الفرصة.

في 2019 أصدر روبرت فيرلي وفرانك فوسن الورقة البحثية رقم 26377 عبر المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية. يستند خطهما إلى السجلات لا إلى وصف الناس لأنفسهم. لذلك هو حقيقة عن مفكرتك، لا عن شخصيتك. ونتيجة لذلك يشمل روّاد الضرورة عندهما كل من كان عاطلا قبل الدخول مباشرة.

فإذا بدأت شيئا في السنة التي تلت اختفاء وظيفتك، فستُصنَّف ضرورة تلقائيا.

الدفعة تغيّر الموعد فقط.

في البيانات الأمريكية والألمانية، الضرورة هي الجانب الأصغر. ترتفع حين يسوء الاقتصاد، وترتفع الفرصة حين يحسن. مشروع بدأ لأن الإيجار مستحق ليس أسعد حالا، والتسريح ليس فرصة. بل إن الدفعة تغيّر الموعد الذي لم تتحكم فيه. لذلك التمرين هنا هو دفعة مصنوعة تحفظ دخلك.

ضع نفسك على خط ريادة الضرورة وريادة الفرصة.

اكتب ما كنت تفعله في الشهر الذي يسبق بدايتك المتخيلة: تعمل أو تدرس أو عاطل.

اذكر شخصين تعرفهما فقدا وظيفة مؤخرا، وهل يدير أحدهما مشروعا الآن.

من الكتاب.

يجب أن تعرف ذلك كله قبل أن يصل الرقم لا بعده، وما يصمد ضيق ويستحق أمسيتك مع ذلك، لأن لا شيء هنا يقول إن الدفع جيد لك. المشروع الذي يبدأ لأن الإيجار مستحق ليس مشروعًا أسعد، ولن أسمّي التسريح فرصة. ما يبيّنه السجل أكثر مللًا من ذلك. الدفع يغيّر التاريخ، والتاريخ هو الجزء الوحيد من هذا الذي لم تتحكم فيه قط.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أبدأ أبدًا فعلًا، الفصل 9: لا أحد يختار يوم بدايته

أسئلة حول ريادة الضرورة وريادة الفرصة.

كيف تُعرَّف ريادة الضرورة وريادة الفرصة في هذا البحث؟

بما كنت تفعله قبل المشروع مباشرة. العاطل يُحسب ضرورة، ومن يعمل أو يدرس أو لا يبحث يُحسب فرصة.

أي الجانبين أكبر؟

في البيانات الأمريكية والألمانية، 80 إلى 90 في المئة من رواد الأعمال يأتون من جانب الفرصة.

هل تجعل الدفعة المشروع أفضل؟

لا. السجل يُظهر فقط أن الدفعة تغيّر موعد البدء.

اقرأ الفصل كاملًا.

يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 9، «لا أحد يختار يوم بدايته». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.

ريادة الضرورة وريادة الفرصة: غلاف كتاب أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أبدأ أبدًا فعلًا لدييغو سيغورا

اشترِGoogle Play · كتاب إلكتروني.اشترِApple Books · كتاب إلكتروني.