كيف يفكر رواد الأعمال الناجحون: ابدأ من إمكاناتك.
كيف يفكر رواد الأعمال الناجحون سؤال فاجأت إجابته الباحثة التي سجّلت 27 منهم في أواخر التسعينيات. فكلهم تقريبًا لم يبدؤوا من الهدف كما تعلّم الكتب الدراسية. بل بدؤوا بهويتهم وما يعرفونه ومن يعرفونهم، ثم سألوا: ماذا يمكن أن تصنع هذه الإمكانات؟
الغرفة والمسجّل والقاعدة.
في جامعة كارنيغي ميلون، حلّ 27 مؤسسًا بمفردهم مجموعة مسائل من 17 صفحة. وكان كل واحد منهم قد بنى 7 شركات في المتوسط، وطرح واحدة منها على الأقل للاكتتاب العام. قادتهم المسائل عبر 10 قرارات اعتيادية لشركة ناشئة حول منتج وهمي. لكن كانت هناك قاعدة واحدة: عليهم قول كل فكرة بصوت عالٍ. لذلك التقطت دراسة ساراسفاثي التفكير وهو يحدث، لا حكاية مصقولة تُروى بعد ذلك.
السببية والتأثير وكيف يفكر رواد الأعمال الناجحون.
رائد الأعمال في الكتب يختار هدفًا، ثم يحسب ما يحتاجه للوصول إليه. بعد ذلك يذهب لجمع المال والناس والموافقات. أما المؤسسون هؤلاء فعكسوا الترتيب، لأنهم بدؤوا مما كان في أيديهم أصلًا. وسمّت ساراسفاثي هذا التباين السببية مقابل التأثير، ولخّصته في جملة واحدة: بقدر ما نستطيع التحكم بالمستقبل، لا نحتاج إلى التنبؤ به.
ثلاثة أنواع من الإمكانات.
الإمكانات التي انطلقوا منها ثلاثة أنواع: من أنتَ، وماذا تعرف، ومن تعرف. هذا هو الجرد كله، فليس فيه ما تريده ولا ما ينقصك. لذا أعد قراءة هذه الثلاثة ببطء قبل أن تكمل. ولاحظ أيضًا أيها ظننتَه الأهم. وباختصار، كيف يفكر رواد الأعمال الناجحون؟ يبدؤون مما هو في أيديهم.
طبّق كيف يفكر رواد الأعمال الناجحون على أسبوعك.
اكتب الليلة العناوين الثلاثة: من أنا، وماذا أعرف، ومن أعرف.
بجانب كل عنوان، دوّن أيها ظننتَه الأهم ولماذا.
من الكتاب.
كل واحد منهم كان قد بنى شركات. سبعًا في المتوسط. وكل واحد بقي في واحدة منها على الأقل أكثر من عشر سنوات وأدرجها في البورصة، وقد جُمعوا من قائمتين، سجل لمستثمر مخاطر بأنجح مئة رائد أعمال بين 1960 و1985، والفائزون الوطنيون بجوائز Entrepreneur of the Year.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أملك المال، الفصل 3: العصفور في اليد: لديك بالفعل ما تحتاجه
أسئلة حول كيف يفكر رواد الأعمال الناجحون.
هل كيف يفكر رواد الأعمال الناجحون يبدأ من هدف؟
نادرًا، لأن المؤسسين السبعة والعشرين في التسجيلات تقريبًا لم يبدؤوا من الهدف.
لماذا طلبت الباحثة من المؤسسين التفكير بصوت عالٍ؟
من يُسأل بعد ذلك يقدّم رواية جُمعت لاحقًا وصُقلت. أما التفكير بصوت عالٍ فيلتقط المنطق وهو يجري.
من أشرف على هذا البحث؟
كان مشرفها هربرت سيمون، الذي نال جائزة نوبل لأنه أثبت أن الناس الحقيقيين لا يقررون كما قال علم الاقتصاد.
اقرأ الفصل كاملًا.
يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 3، «العصفور في اليد: لديك بالفعل ما تحتاجه». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.
