在2.2%的基礎上多15%。那麼，一次推力究竟能買到什麼？把兩項研究放在一起，它們對規模的看法完全不一致，甚至數的都不是同一扇門，因為一項測量的是投入自雇，另一項測量的是投入創業。瑞典的關廠帶來的，是它自己的摘要所說的幾乎加倍。美國的壞畢業年帶來的，是輕輕一推。兩者一致的是方向和時間點，因為在兩項研究裡，投入都出現在事件發生後的那一年。

摘自《我想創業，卻始終沒有開始》，第 9 章：沒有人能選自己開始的那一天

你其實從來沒有停下來。這就是逮到我的那一件，而且是最常見的一件。你不會決定放棄你的產品。你只是再接一件案子，然後再一件，而你的開發又往後滑一個月，而那段滑動裡沒有任何一刻感覺像是一個決定。穆林斯說要把兩種提供物分隔開來，而我現在認為他指的是一件比整理行事曆更難的事。他指的是事先決定產品必須達到什麼程度你才會關掉服務，並且趁你的判斷還清楚的時候把那個數字寫下來。

摘自《我想創業，卻沒有錢》，第 8 章：從服務轉向產品

這些節錄直接取自書中。所以，如果其中一段打動了你，就讀完整個章節：它走得更遠，並以一個實用練習作結。

此外，這些書名從不同角度探討「創業家思維」。每一個都以書中的一段節錄開頭，選一個最接近你處境的吧。

• 上班族創業家: 不失去工作、安全測試創業構想的方法
• 我想創業，卻是個膽小鬼：找出哪些恐懼說的是實話
• 找出哪些恐懼說的是實話：我想創業，卻是個膽小鬼
• 我想創業，卻是個膽小鬼: 十一個恐懼，一個一個拿證據來對
• 我想創業，卻是個膽小鬼: 十一章，十一個恐懼，每個一個晚上
• 我想創業，卻是個膽小鬼: 哪些恐懼說的是實話，哪些在說謊
• 我想創業，卻是個膽小鬼: 關於怕失敗這件事，證據怎麼說
• 我想創業，卻是個膽小鬼: 怕失敗這件事，一項研究一項研究地查

寫下能讓你的事業往前走的最小一步，然後給它五分鐘。計時器只是拿掉藉口；開始這件事要靠你自己。

我的下一個最小步驟.

5:00

開始 5 分鐘.

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最後，《我想创业，却不知道怎么开始》會更深入探討「創業家思維」。你可以在下面的商店閱讀或收聽，它共有 13 種語言版本。

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• 如何創業.談如何創業的指南，多半從一份厚厚的營運計畫開始。Diego Segura 的書從別的地方開始：一個真實的問題、一個這週就能嘗試的小行動，以及第一位願意付錢的顧客。
• 創業點子.創業點子的清單到處都是，但沒有一份清單知道哪個點子適合你。下面的節錄說明如何從你已經熟悉的領域找到點子，並在投入資金之前先找真正的顧客試試看。
• 網路創業.網路創業常常從一個網站開始，但真正的問題是：有沒有人願意付錢？下面的段落說明，如何在大量投入之前，先用小而便宜的方式驗證一個想法。
• 如何面對失敗.如何面對失敗？Diego Segura 的書不把失敗當成結局，而是當成一個結果：一個可以閱讀、可以從中學習、然後再試一次的結果。